2004年2月，米乐m6
成立了中国第一家专业化的核电工程管理公司——米乐m6
工程有限公司。从成功建设大亚湾核电站，到自主建设岭澳核电站一期、岭澳核电站二期，米乐m6
一直致力于提高核电建造水平，在核电建设领域形成了设计主导与系统集成、产业链资源整合与协同创新、项目精细化管理与项目群运作能力三大核心能力，已具备成熟的核电工程总承包能力，可为核电站的建设提供从厂址选择、设计、招标采购与设备成套、施工管理（含监理）、机组调试启动到商业运行的全周期专业化服务。
米乐m6
工程有限公司自成立以来，以“成为国际一流AE公司”为发展愿景，秉承“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，建立了工程安全、质量、进度、成本、技术和环境的“六大控制”管理体系，形成了“矩阵型、项目式”的运作机制，实施内外部组织全面协同的运作模式。公司通过标准化、规模化建设米乐m6
自主品牌CPR1000核电项目，积极承担、参与三代核电技术EPR、AP1000技术的引进、消化和吸收，研发形成具有自主知识产权的三代核电技术ACPR1000+，通过技术融合形成华龙一号技术，不断增强技术创新能力，提升核心竞争力。
AE发展理念：
米乐m6
设计活动建筑有限司司的战略布局位置为“专业课程化AE司”，率先学好核电建设厂设计厂建筑技木，有着高效率的的核电建设厂设计厂设计活动建筑设计资源的性能效果、活动组织安排经营效果和科技的创新的创新效果，专注于于为工作绩效优胜、产品首屈一指的核电建设厂设计厂站操作系统一体化商和核电建设厂设计厂督查通知技木业务商。
我司以AE层面金融产品能力为基础上，组成了以核电建设站规划水利规划为层面金融产品，核电建设站规划退役提供服务、海底风力发电厂为战略定位金融产品，并在核电建设站规划在役、核生物质后面、危险废物、质子医疗服务等教育领域拓宽连通的“1+2+7”的金融产品布置图。
国产品牌化连合研发项目管理中心局：
2009年2月，米乐m6
工程有限公司发起成立了“米乐m6
核电设备国产化联合研发中心”（以下简称“联合研发中心”），经过12年的发展，联合研发中心成员单位由成立之初的51家扩大到目前的87家，涵盖了东方电气、哈尔滨电气、上海电气、中国一重、中国二重等国内核电装备主要企业。联合研发中心以核电设备国产化联合研发、提升核电设备成套供货能力、技术水平与质量管理能力为己任，以国内在建核电项目为依托，为设计、采购、制造、鉴定与评定等单位之间开展更紧密的合作搭建“政产学研用”合作平台，通过技术融合、配套研发以及经验反馈体系的建设，在加快国产化进程的同时，打造平等、互信、互利、高效的核电设备国产化联合研发团队，保障核电工程项目稳步扎实推进，促进国内核电装备制造业整体水平的不断提升。2015年至今，二代改进型机组建设进入机组商运的收获期，三代核电项目逐步落地并进入建设期，联合研发中心在项目建设、华龙一号设备自主化研发与技术攻关、质量管理与协同、精益化管理等方面开展了卓有成效的工作，助推米乐m6
核电项目装备整体国产化率提升到87%的水平。当前联合研发中心正在积极响应国家部署，联合开展关键核心技术攻关工作。
